采购负责人把旁边几张表也打开：“报价在邮件里，检测结果在质检群，付款又要进财务系统。现在只能靠订单号人工对。”
秦落雪看了一遍流程：“把它们接到同一个订单下面。”
“重新做系统至少要几个月。”
“不用一次做完。”秦落雪指向刚才险些付错的订单：“先让供应商提交报价以后不能覆盖原版本。样品到了，质检人员直接在订单里登记结果。财务只认最后确认的价格。”
陈凡来到采购办公室时，她已经画出了第一版流程。
“今天只复工半天。”陈凡看了眼时间：“这个项目可以交给别人。”
“我负责把需求说清楚，不负责熬夜写系统。”秦落雪合上电脑：“下午两点准时下班，明天再继续。”
“你自己提的，别晚上又远程改方案。”
“助理系统有工作记录，你可以看下线时间。”
集团产品和技术人员随后进入会议室。
秦落雪没有要求他们立刻做成完整招标网站，而是在现有供应商入口中增加采购模块。
供应商上传报价后，系统保留每次修改记录。样品送达仓库，订单状态自动进入待检测；检测不合格，拒收原因和复检入口同时开放。
技术人员问道：“报价要不要公开给其他供应商？”
“投标期间不能公开竞争对手价格。”采购负责人说道：“否则后提交的人只需要压低一点。”
秦落雪把公开范围改成供应商只能查看自己的报价和进度。项目结束后，平台公布中选标准与价格区间，不显示其他企业的商业资料。
“付款状态呢？”
“供应商能看到财务有没有收到申请，也能看到预计到账时间。内部审批人和账户信息不对外。”
财务负责人问道：“仓库点了收货就付款，遇到错单怎么办？”
技术人员在流程图上增加两道校验。
价格、签收数量和质检批次无法对应时，付款自动退回人工复核。
秦落雪导入刚才的餐盒订单。系统拦截了两个价格，并标出生效版本。
“先用历史订单测试两天，再对外开放。”
第一阶段模块三天后上线。
县级包装厂成为首批使用者。负责人提交餐盒报价后，又上传了修改版本，系统没有覆盖旧价格，而是要求注明变更原因。
“原料价格下降，每只可以少两分钱。”
采购人员核对市场价格后接受新版本。订单随即进入样品检测，两个批次通过耐热测试，第三批次因封口强度不足被退回。
负责人没有再打电话询问，而是在平台申请复检，并重新寄出样品。
复检通过后，第一笔正式订单生成。
仓库签收当天，付款状态从待审核变成已支付。负责人在企业账户里看见回款凭证，当晚便提交了下月可用产能。
其他供应商也不再反复询问样品到了哪里、发票有没有收到。采购人员每天需要处理的电话减少了一半。
一家被拒收的外地企业怀疑检测不公，在平台申请第三方复检。
仓库提交封存样品，双方共同选择检测机构。复检仍未达标，平台公布两次检测编号。企业撤回货物，重新送样。
平台上线一周，登记供应商超过一百二十家。
一家外地冷链企业提出，如果新希望能签订一年框架订单，他们愿意在清原租用仓库，常备容易断供的配件。
采购负责人没有当场承诺采购量：“可以先签三个月试运行。达到交付标准后，再谈年度协议。”
“仓库投入由谁承担？”
“企业自行承担，新希望只按实际订单结算。没有独家，也不保证最低采购量。”
对方测算过现有订单，在平台上提交了试运行方案。
方案显示，仓库落地后，配件到货能从三天缩短到八小时。空置成本由冷链企业承担。
法务写入退出条件：“试运行不合格，完成已有订单后结束。”
冷链企业确认条款后，开始在清原寻找仓库。
先前参与餐盒试单的包装厂则提出在清原增加一条生产线，希望获得长期订单。
陈凡要求对方先连续交付四周，再由采购和质检共同评估。公司可以提供稳定结算，不能提前保证永远向一家采购。
第四周尚未结束，已经有六家外地企业登记了设仓计划，两家企业开始寻找本地厂房。
公开招标后的第三天，广场短缺品类全部补齐。
江云梦在商户端关闭了最后一个红色缺货预警。门店提交的补货申请都能在平台看见预计到货时间，不再需要运营人员逐家打电话解释。
原先调整条件的九家供应商中，有四家恢复原价，两家保留新账期继续合作，另外三家没有新增订单，但旧合同仍在履行。
采购负责人更新风险表：“现在任何一个品类都至少有三家通过检测的供应商。单家公司临时停供，不会再让门店等五天。”
陈凡将平台规则发给所有商户：“商户自有供应商也可以自愿接入，集团不抽成。检测和结算记录由交易双方查看。”
当天，江城商盟也收到成员反馈。
“新希望没有再追着问价格。”建材供应商在群里说道：“他们公开招标以后，我们原来的订单只剩旧合同。”
陈建东打开咨询公司送来的采购计划。
公开平台上的真实订单里，暂时没有大批建材和冷链设备。但计划标注的采购日期还没到，西区仓储岗位仍在招聘。
陈建东问咨询公司：“公开订单里为什么没有这批采购？”
“计划日期是下月，来源看不到最终审批。”
“如果计划被取消呢？”
“那就不会有订单。内部计划不保证一定执行。”
陈建东让助理计算转售渠道。保温材料可以用于现有工程，设备只锁定可退订数量。
他把保温材料、货架和冷链设备三项圈了出来，发给建东集团采购部。
“按照计划数量的七成锁货，分几家公司下单。不能退换的设备，只付订金。不要用商盟名义。”
采购负责人回复：“明天开始询价。”
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